En förfrågan 2018 om att gå in som interims-VD, med målet att utveckla en av Sveriges ledande utbildningskoncerner, blev början på en turbulent resa.
Efter en förenklad ”due diligens” visste jag att koncernen brottades med för dåliga kassaflöden, men orderstock och försäljning såg bra ut. Jag antog utmaningen.
Det visade sig dock tre månader senare att ett nytt avstamp krävde snabb kraftsamling med stort kostnadsfokus och renodling av verksamheten. Något som ägarna inte riktigt hade klart för sig.
Här avslöjar Benny sina fyra viktigaste lärdomar som du ska tänka på när du hamnar i samma situation.
Hela filmserien
Avsnitt 1. VARFÖR BYGGDE JAG EN FABRIK I BULGARIEN?
Ett svenskt företag med en komplex industriprodukt och global priskonkurrens står inför ett beslut. Lägga ner eller hitta ett annat sätt att tillverka? Frågan gick till Benny ...
Avsnitt 2: DET BLEV AVVECKLING ISTÄLLET FÖR UTVECKLING
En förfrågan 2018 om att gå in som interims-VD, med målet att utveckla en av Sveriges ledande utbildningskoncerner, blev början på en turbulent resa. Efter en förenklad ...
Avsnitt 3: HUR JAG TOG FRAM DE DOLDA VÄRDENA
Benny blev anlitad för att bedöma potentialen i en Schweizisk OEM med patenterade arbetsmaskiner. Bolaget ingick i en amerikansk global aktör, var till salu och måste i ...
Avsnitt 4: VARFÖR TJÄNAR VI INGA PENGAR?
Detta uppdraget är kanske inte just så som Benny Aronsson vill jobba. Han vill helst inte vara ren konsult som analyserar, lägger fram förslag och sedan lämnar ...
Avsnitt 5: HUR VI SPEEDADE UPP EN VANLIG KLÄDBUTIK
I samband med att en mindre klädbutik i Småland bytte ägare fick Benny Aronsson en förfrågan om att gå in som ordförande i bolaget. Detta var knappast ...
